― 避難後の対応を教えてください。
敬：まずは高い建物から離れたところに集まって、社員全員が揃っているか、怪我はないかを確認しました。余震が続いていたので動くのは危ないと判断して、しばらく待機。お互いにいたわりながら、2時間くらいでしょうか。その間に管理職が集まって話し合いました。
李祥富：電話もインターネットもつながらず、状況が全く分からなかったので、その場で対策チームをつくって、それ以外の社員は全員帰宅してもらいました。残ったのは各部署のリーダーと、設備の担当者、安全管理の担当者で、30人くらいですね。
― 安全に統率できましたか？
敬：みんな慌ててはいましたが、一番最初の動きは自然に生まれたように思います。仲間の安全確認などは、指示しなくとも社員が互いにやり始めていましたね。それから全体で改めて確認すると同時に、二次災害を防ぐために工場のガスや高圧電源を切りました。
李祥富：取り乱すこともなく、団結のようなものがありました。帰宅後は、社員には一旦、3日間休んでもらい、家や家族、身近な人のケアをしてもらうようにして、その間に対策チームが状況把握と社内外の対応を進めました。
― 対策チームの動きは？
李祥富：翌朝から取り組んだのが、被災エリアの代理店やユーザーの被害状況の確認と、出荷済みの全機械の故障やトラブルなどの調査です。被災地では建機は命綱ですから最優先事項のひとつでした。
敬：対策本部を体育館に設置して、交代で泊まり込みました。避難所も兼ねたので、怖くて家で寝られないという社員や家族も20～30人くらい泊まっていましたね。夜間のパトロールは、震災直後から6月上旬まで続けました。
李祥富：工場の復旧については、建物の安全を確認して、工場設備の安全と機能を調査・調整が主です。急ぎましたけど、丸2日かかりました。
敬：一刻でも早くを目指しつつ、品質を保つ設備は特に神経を使いました。いかなるときでも品質を維持しなくてはいけないですから、設備メーカーからもスタッフを何人か派遣してもらって総点検。設置済みのものを調べるのは、新しく設置するより難しいのです。
― 役員の立場から工場再開についての考えを聞かせてください。
李平：被災地支援に建機はなくてはなりません。被災地に近いからこそ、被災地のニーズに素早く応えられるよう、つくり続ける必要があります。被災地の支援はコベルコ建機グループとして進めていましたので、我われは工場の再稼働に最大限の努力をしました。
李祥富：社員にも、工場としての責任や使命を理解してもらえるように働きかけ、どんどん士気が高まっていきました。“1台でも多く！”は社員の総意だったと思います。
李平：また、震災時の最優先は人命ですが、生活の復興のためには経済的な復興が欠かせません。メーカーとして、工場を再稼働させ、経済活動を復旧させることは使命だと思っています。
李祥富：私は阪神大震災のときに日本にいたんです。そのとき神戸製鋼所は、自社の被災で一部製品がつくれないときも、他社から仕入れて、受注したものを納品しました。たとえ損失が出たとしても、通常に近い取り引きをすることで、経済を普通に回そうということでした。それも心に残っていました。
